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截至11月20日，国网内蒙古东部电力有限公司完成了该公司非职务序列转正员工的管理职级、技术能级评价工作，共评价11286名员工，占非职务序列转正员工的99.88%。其中，2800余名员工获得了相应的管理职级和技术能级。

今年8月份，国网蒙东电力加强人才队伍建设，分类构建管理人员职级、技术人员能级的发展序列，引导员工自主选择发展通道，解决员工职业发展路径选择少、晋升通道窄的问题；优化干部职务序列，按照岗位实际选用干部，让有为者有位。其中，管理职级设置7个等级，技术能级设置8个等级。三个序列的职业发展通道独立并行，在通道转换上也有互通机制。

按照管理人员评职级看管理水平、一线生产技术人员评能级看技能的基本原则，国网蒙东电力每年对申请职级、能级的员工进行评价，一般采用内部测评、理论考试、实操考核、个人述职等方式评价员工的职级或能级等级，并根据员工的政治表现和业绩表现择优授予其相应的级别。该公司还采取评授分开的方式，先评后授，同时对近三年取得突出成绩、作出突出贡献的员工实行职级或能级的破格晋升，为员工提供更大的发展空间。

付志峰是呼伦贝尔供电公司配电运检班班长，多次参与大型保电等重要工作任务。他还利用技术成果为企业节省了数十万元的经费支出。今年，付志峰在部门负责人和同事的推荐下，向人资部提交了五级技术师的能级评价申请表。呼伦贝尔供电公司根据付志峰为企业发展作出的突出贡献，将他破格评授为六级技术师。获评六级技术师后，付志峰的薪资比此前有了明显上涨。

国网蒙东电力发挥用人单位和用人部门的主体责任，坚持“谁用人、谁评价、谁授予”，分级评授、分级管理，遵循员工能力素质提升和职业生涯发展规律，提供逐级晋升的通道。

赤峰供电公司以员工的学历、职称、履历和近三年绩效积分为依据，评授宁城县供电公司发展建设部项目管理专责王虹凯为六级职员。“被评为六级职员后，我每月的收入比以前提高了不少。这是对我工作的肯定。”王虹凯说。

按照职务、职级、能级序列建设的具体要求，国网蒙东电力完善岗位绩效工资制度，在工资体系中设立级别工资。其中，职务、职级和能级三个序列对应的级别工资完全相同。职级、能级序列的绩效工资以对应的岗位工资与级别工资的总和作为核准基数。工资激励向绩效较高和艰苦边远地区的员工倾斜，激发员工的工作积极性。

国网蒙东电力制订了序列转换机制，允许职务、职级、能级三个序列互换互通。员工可根据职业发展需要按通道转换条件和程序，将原序列级别平移至新序列中，以拥有更多元的职业通道选择。

今年，国网蒙东电力制订工作流程图和操作指引，指导所属各单位推进年度职务职级能级评授工作，多次深入一线调研、以讲座的方式面对面解决各单位在职务、职级、能级评授中遇到的实际问题。（卓拉）?

信息来源：国家电网报

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